Intelligenza Artificiale: I Superpoteri del Futuro e le Responsabilità del Presente
L’intelligenza artificiale sta trasformando il nostro modo di lavorare, mettendo a disposizione di ognuno di noi dei veri “superpoteri“, inimmaginabili fino a poco tempo fa, e oggi è ancora difficile immaginare a cosa potrà arrivare nel prossimo futuro. Tuttavia, come ci insegna qualcuno che di superpoteri se ne intende (sembra che si tratti addirittura dello zio di Spiderman), “grandi poteri comportano grandi responsabilità”. È quindi fondamentale che tutti noi, come leader e come membri di team, ci prepariamo adeguatamente per gestire queste nuove sfide in modo che possano realmente diventare grandi opportunità di avanzamento e sviluppo.
Fra le tante aree che sarà bene riprendere e declinare in modalità adeguate al nuovo scenario, ce ne sono alcune che, secondo noi, rivestono particolare importanza. Ecco alcune riflessioni su come affrontare al meglio questa trasformazione:
Responsabilizzazione e Proattività
A cosa serve avere tanta potenza a disposizione se non abbiamo quel pizzico di autonomia, di coraggio e di spirito di iniziativa, necessari per mettere alla prova nuovi strumenti e modi di operare? La proattività è la sintesi di queste caratteristiche e, in ambito aziendale, si può stimolare in tanti modi, a partire da una cultura diffusa di responsabilizzazione.
Concetti come delega, resilienza, collaborazione e altri, ribaditi e sottolineati mille volte già ben prima di questa rivoluzione, oggi vanno rifocalizzati e messi in pratica con grande energia e forza di volontà, perché trattarli come si è fatto finora potrebbe non essere efficace rispetto al nuovo contesto.
Andare oltre gli Obiettivi e Allineare il Team
La capacità di fissare obiettivi chiari è sempre stata importante, d’altra parte ci sono momenti in cui ciò che si è sempre fatto non è più sufficiente e diventa necessario superare gli schemi utilizzati, integrandoli con elementi nuovi e punti di vista ulteriori. La differenza fra Obiettivo e Scopo è sottile, ma approfondirla e comprendere come far leva su entrambi per allineare e mantenere unita la squadra può diventare la scintilla che accende il motore delle azioni verso lo sviluppo.
La tecnologia, e in particolare quella della AI, è uno strumento potente, la cui forza va indirizzata in maniera coerente, altrimenti, se applicata in direzioni divergenti o confuse, più che avanzamenti positivi genera strappi.
Visione di Insieme e Project Management
La rapida evoluzione del contesto e degli strumenti tecnologici richiede una visione di insieme solida e competenze avanzate di project management. Una visione globale garantisce un approccio strategico e permette di identificare con precisione le aree dove applicare le nuove tecnologie. Conoscere l’intero contesto consente inoltre di prevedere meglio gli impatti dei cambiamenti e mitigare i rischi associati.
La capacità di guidare i progetti è essenziale per sfruttare appieno le opportunità offerte dalle trasformazioni tecnologiche. Ogni cambiamento può essere visto come un progetto, e la gestione efficace di questi progetti richiede competenze specifiche. È cruciale diffondere in azienda queste competenze, promuovendo una cultura che valorizza non solo la gestione quotidiana, ma anche la gestione dei progetti.
Saper gestire il “business as usual” non significa necessariamente saper condurre con successo i progetti di trasformazione. È importante che sia i leader di progetto, sia i membri del team, siano preparati a dare il meglio in un contesto di ruoli chiari e metodi condivisi. Solo così possiamo garantire che ogni trasformazione sia portata a termine con successo, massimizzando i benefici per l’organizzazione.
In sintesi, l’AI ci offre opportunità senza precedenti, ma dobbiamo essere pronti ad affrontarle con la giusta mentalità e competenze. Alziamo il livello di responsabilizzazione, affiniamo le nostre capacità di gestione e manteniamo una visione chiara e strategica. Il futuro, come sempre e forse ancora di più in questa fase, è nelle nostre mani.
Approfondiremo questi temi nelle prossime newsletters, quindi segui la nostra pagina se vuoi approfondire con noi. Se poi ti interessa capire come avviare un percorso che porti a questi risultati ma hai dei dubbi su come potresti disegnare e realizzare concretamente queste azioni all’interno del tuo ambito, che ne dici di scambiare qualche idea insieme, partendo proprio dal tuo contesto e dalla messa a fuoco dei tuoi obiettivi?
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Gabriele Ghinelli
