Спортивная команда — это не только группа игроков, ее результаты зависят от того, как именно они играют вместе. Синергия, которую они могут создать, когда сонастроены, может привести команды, казалось-бы менее сильные, к невероятным результатам.
То же происходит и в мире бизнеса. Когда компания в состоянии сфокусироваться и сформировать такую синергию, ее “игроки” могут выиграть какое- угодно соревнование.
Использовать все возможности, которые может дать грамотная организация — это не быстрый процесс, но это возможно и требует меньших затрат, нежели другие инвестиции. Однажды отлаженная, такая организация становится естественным подходом, способным обеспечить добавочную ценность всем предпринятым инициативам.
В каком бы состоянии ни была сейчас Ваша компания, создать правильную команду для решаемых задач и упростить процессы — именно эти шаги будут важны для будущего успеха, и мы хотели бы быть Вашими партнерами на этом пути.
Пишите на contact_us@orgportunity.com и мы будем рады спланировать встречу и предоставить Вам больше информации, обсудить, в чем именно мы можем Вас поддержать.
Наш подход
УЛУЧШАТЬ
“Искать лучшее” — это одно из самых сильных человеческих стремлений, один из основных двигателей прогресса, а также один из
ключевых моментов, которые стоит держать в фокусе в рыночной сфере. Если еще несколько лет назад он интерпретировался, в
основном, в постоянном поиске технологического развития новых продуктов, то в последние десятилетия он нашел свое научное
отражение и в организационной сфере.Наш подход привнесения улучшений на уровне корпоративной культуры базируется на трех
основных элементах.
- Упрощать — Простой процесс является наиболее проверенным, быстрым и эффективным путем для достижения результата. Простота
организации необходима для понимания того, кто и что делает в компании в определенный момент и в определенной ситуации. Не случайно Стив Джобс любил простоту до такой степени, что она стала одной из основных характеристик продуктов, с которыми его компания пришла к успеху. -
Создавать новое — Как только процессы определены ясно и эффективно, у каждого члена команды появляется возможность принять на себя активную роль, привнося свои предложения и ценные советы. Инновация — это не только креативность. В то время как креативность зачастую является талантом, быть инновационными — это подход, которому можно научиться и который можно стимулировать. У вас есть конкретные идеи? Обсудим?!
- Открывать информацию — Знание является одним из основных ресурсов современной компании и может стать одним из ключевых моментов конкурентоспособности, в случае, если оно должным образом доступно внутри компании. Мы можем помочь Вам найти
наилучший способ того, как это сделать, начиная с определения так называемых “best practices” и внутренних успешных моделей, при
этом Вы будете удивлены той ценности, которые они приобретают, когда задействованы наилучшим образом.
ПОДДЕРЖИВАТЬ
Ни один прогресс не был бы возможен без коммуникативных способностей, которые позволили передавать открытия и знания, делая их
доступными ради постоянного роста. Компания, которая может сделать обмен компетенциями общей ценностью и системой работы, с
уверенностью демонстрирует базу для будущего роста. Наш способ помочь Вам вырастить Ваш персонал в этом направлении, можно объединить в трех ключевых словах.
- Обучение — Не только обучая техническим и управленческим компетенциям, но также создавая пространство для постоянного
развития, в котором сотрудники понимают, что знание является одной из немногих вещей, которые приумножаются, когда ими
делятся. - Опыт — Обучаются не только в “классе”, но и пробуя новые подходы на поле практической деятельности, возможно, через идентификацию возможностей job rotation, даже временных, и через другие инициативы на краткосрочные и среднесрочные перспективы. Это отличный способ выявить новые таланты, дать им более широкое видение системы и подготовить их к более комплексным вызовам. Это базовый элемент для строительства карьерных путей, которые привносят дополнительную ценность людям и компаниям.
- Коучинг — В среде, направленной на рост и постоянное обучение, каждый руководитель должен быть в состоянии распознать лучшие
характеристики своих сотрудников и направить их к полному развитию их потенциала, как это сделал бы хороший ментор или
коуч. Уметь это делать- это не только вопрос техник, но особенно вопрос привычек и культуры той группы, в которой ведутся работы.
Это то, над чем стоит работать, потому что результаты не заставят себя ждать.
МОТИВИРОВАТЬ
Создать сильную команду, способную воспринимать вызовы с радостью и преодолевать их — зачастую это вопрос мотивации. Есть много способов достичь этой цели, и мы думаем, что следующие из них нельзя обойти в успешной компании.
- Среда — Это не случайно первый пункт. Позитивная среда, работать в которой означает не только усилия и конкуренция, но и
удовлетворение и сотрудничество — хороший пункт для старта. Создать такую среду возможно, подключая корпоративные ценности.
Это не быстрый процесс, но однажды налаженный, он приведет к значимым результатам. - Карьера — Это один из сильнейших стимулов, особенно для людей, которые верят в свои способности и готовы вкладывать силы в их
реализацию. Этот пункт неразрывно связан с первым, поскольку в позитивной среде гораздо легче обучаться, пробовать и расти.
Карьера означает не только вертикальный подъем, она может относиться и к “горизонтальным” схемам в других функциях или
географических областях, охватывая логику профессионального обогащения на 360 градусов. Грамотное управление этой сферой
создает безусловно высокие добавочные ценности как для сотрудников, так и для компании, особенно в отношении вовлеченности и приверженности. - Вознаграждение — Системный подход к компенсации (зарплата, проценты, бонусы от достигнутых результатов и др.) является,
возможно, не самой важной составляющей, но она, конечно же, не должна быть оставлена без должного внимания. Восприятие того,
что компания ценит работу своих сотрудников также посредством материальных благ, таких как оплата — это ключевой фактор, который подталкивает к достижению все более лучших результатов в уверенности увидеть в них отражение личного благосостояния. В конце концов, это не так дорого, как может показаться, принимая во внимание, что неотлаженная система компенсации отдаляет лучших сотрудников, вынуждая компанию к затратным (а иногда и неоднозначным) заменам.